“三查四定”是指：查设计漏项、查施工质量、查未完工项目；定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。

       为快速发现和解决项目建设中存在的问题，确保搬迁项目顺利试车投运，7月31日，公司搬迁项目部召开专题会议，就“三查四定”工作进行提前部署。

       会议指出，“三查四定”是搬迁项目建设中的关键环节，是项目建设的质量保障，是确保联动试车、投料试车成功的有效手段。

       会议要求，搬迁项目部成立“三查四定”工作小组，制定专项实施方案，细化落实总包、监理和业主三方任务责任，按照“细、全、实”工作原则，从合法合规、标识规范、设计标准、施工标准、生产准备、检试验情况等方面，全面查找问题，落实整改措施，为搬迁项目顺利建成投产提供可靠保障。

       查不足，补短板，“细”字为先。“三查四定”工作以“列清单”为工作导向，深入推进精细化管理，组织工艺、设备、电气、仪表、土建及安全各专业人员，按装置和系统，分专业进行细致检查，切实保证各项问题具体到单体负责人、设计院单项负责人、参建单位单项负责人、监理单位单项负责人。

       辨风险，查漏洞，“全”字当头。参加检查人员必须履职尽责到位，仔细过一条条管线、查一个个阀门、摸一个个螺栓……有针对性地检查、核实并记录存在的问题，切实做到不留死角、不留盲区、不打折扣。对于现场查出的问题，明确整改意见及处理措施。

       重落实，抓实效，“实”字托底。公司搬迁项目总指挥姜自成强调：作为业主方，必须主动作为，要不断细化问题、细化整改方案，对于自查问题要归类处理，对于整改措施要求严格把关；要坚持多沟通、多协调、多催促的工作方式，切实提升认识程度，深刻理解早发现、早整改对于项目建设整体的重要意义；要集思广益，全体参建人员积极配合，对检查出的问题定任务、定责任人、定整改措施、定整改期限，切实形成整改闭环。

       公司搬迁项目部指挥部有关成员及监理公司负责人和6个主标段项目经理参加了会议。监理公司和项目经理就工程施工完成情况、遗留尾项施工计划等情况进行了汇报。