针对新厂工艺流程和运行管理模式变化，生产系统成立专班，研究建立健全各类生产管理制度。8月13日下午，公司召开专项会议，对生产管理制度中3项A类制度修订草案进行研究。公司党委书记、董事长姜自成主持会议。公司领导、外聘专家及设备部、HSE部、中心相关人员参加了会议。

       会上，听取了《盲板管理制度》《报警/联锁管理制度》《化工操作事故管理制度》3项A类制度的修订说明和内容解读。参会人员围绕制度文件合规性、操作流程合理性、人员适用性以及明晰责任权限、规范操作流程等五个方面进行了充分讨论。公司党委书记、董事长姜自成强调，生产管理制度重构事关生产安全稳定运行，意义重大，必须引起高度重视，务必要做到严谨细致、科学合理。待制度修改完善并制发后，生产系统要迅速组织学习，领导干部要带头学习，以“点”发力、以“线”延伸、以“面”覆盖，实现学习全覆盖。

       据了解，生产管理制度共包括A类制度5项、B类制度6项、C类制度12项。各项制度参照公司以往相应工艺制度和外出实习单位成熟管理经验，结合搬迁项目生产运行流程，先后多次组织相关部门、中心成员集中研讨、集思广益，并结合向车间征求意见，经多轮修改形成初稿。下一步，公司将分批对剩余制度进行研究完善，并根据搬迁项目投产运行后新制度适用评估，及时予以优化调整，通过公司完善的体系制度，对产品生产的全过程实行严格标准化、规范化管理。