为确保公司搬迁升级改造项目顺利联调联试、投料试车成功，公司精心组织、周密部署，全力推进“三查四定”工作。

       搬迁项目部专门成立了“三查四定”领导小组，由项目执行指挥任组长，公司总工程师、分管副总经理任副组长，建设单位有关部门、车间以及项目施工、监理、设计和第三方服务单位等负责人为组员，全面协调推进“三查四定”工作，制定具体实施方案。领导小组下设办公室及土建工程组、设备管道组、电气仪表组等三个专业工作组。

       为实现全面排查、全面整改，搬迁项目“三查四定”工作采取“分别牵头、交叉进行”的模式开展。一是由总包单位牵头，会同各专业分包、班组等开展内部“三查四定”；二是设计单位牵头，由各专业设计负责人带领专业设计人员，对项目设计执行情况开展“三查四定”；三是由监理单位牵头，会同建设单位业务部门、华建项目部、现场设计代表、各施工单位（含专业分包等）等开展“三查四定”；四是建设单位牵头，建设单位业务部门、华建项目部、设计单位、监理单位等开展“三查四定”。

       各相关单位严格按照项目批准文件和设计文件、国家和行业现行的有关工程建设的法律法规，标准规范等规定，重点检查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程，梳理汇总“三查四定”问题清单，根据“四定”要求，逐项落实整改措施、销项责任人、完成时间，直到问题彻底解决。

       为压实“三查四定”责任，提早发现各类问题并解决，公司还制定了对施工单位自查、监理单位牵头检查以及落实整改不力的考核要求，对不认真组织“三查四定”，后续查出问题较多的单位予以严格考核。