为强化品质管理，增强客户信心，扩大市场份额，提升企业形象，公司企业管理部全面启动ISO9001质量管理体系建立及认证工作。

       组建管理队伍。根据质量管理体系的要求，公司明确各部门负责人为质量第一责任人，设置专（兼）质量管理员，细化职责分工，组织开展内审员学习培训，并全部通过考试，获得内审员证书。

       制定方案计划。按照国家认证认可监督管理委员会相关规定，结合公司搬迁升级发展后生产场所、人员结构、产品结构、产品种类以及生产工艺的变化情况，公司建立管理体系工作详细步骤及技术要求。

       完成谈判比价。为缩短体系建立周期，保证体系文件编制质量和认证效率，充分开展市场调研，综合考虑认证机构对碱业公司熟悉程度及认证业绩，通过询比价的方式确定优质的咨询服务机构。