10月14日下午，公司召开投料试生产条件确认讨论会，公司党委书记、董事长姜自成主持会议并讲话。公司领导延立强、高二飞、杨全、孙武周、李正国、祝焕栋以及生产调度中心等相关单位负责人参加了会议。

       会议重点围绕《空分装置投料试生产条件确认表》《投料试生产条件确认表》进行研讨，进一步细化搬迁项目试生产具体前提条件，逐条明确公司分管领导、责任单位和责任领导，倒逼完成时间节点。

       公司党委副书记、总经理、副董事长延立强指出，当前，项目处于建设尾期和验收的重要阶段，是保障投料试生产顺利进行的关键阶段。他要求公司上下务必按照“总-分-总”原则，由公司分管领导牵头组织抓总，严格规章制度，明确责任清单；各部门、中心及车间分工协调推进，细化工作内容，充分把工作层层落实到岗位、落实到人头；最后公司进行总体统筹监管，完成一条、销项一条，为项目收官和投料试产工作增强战斗力。

       公司党委书记、董事长姜自成明确指出，在项目投产运营期间，当前要聚焦两项重点工作：一是项目建设收官调试；二是试生产准备。

       姜自成强调，要以问题为导向推进试生产各项工作。秉持着把小事当成大事办，把简单事当复杂事办的原则，从全公司投料试生产的视角出发，进一步细化具体前置条件。根据年底投产的奋斗目标，明确时间节点。

       对于相关工作的细化方面，他要求：首先要做到全面细化，细化到最细微之处，达到全覆盖；其次，由生产分管领导牵头进行逐条会商，促使各方形成共识；随后，由公司总经理统筹推进该项工作，做好日常调度，梳理清楚具体任务，明确具体责任人和任务完成时间。

       对于相关工作的调度问题，他要求：层层定责任，层层抓落实。第一层公司内部调度方面，由公司总经理主抓推进；第二层与设计单位等外部单位协调解决方面，由公司领导共同完成；第三层列出需要园区解决的问题，协调解决；最后，要将《投料试生产条件确认表》逐层细化，直至形成定稿，搬迁项目建设问题要单列成表。